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而从经销商的角度来看，如何增强客户体验、降本增效也是重要功课。庞大汽贸集团股份有限公司副总裁刘宏伟坦言：“车企要多生产车、多开发新品牌，经销商多拿品牌多建店的时代已经一去不复返了。现在经销商要精细化运营，要做减法。庞大的标准很简单，第一要看产品本身；第二要看车企老板的人品；第三还要看缘分，因为现在汽车品牌很多。”

贝索斯看好Alexa，也一再投入人力和财力，硬件设备也一直是亚马逊最畅销的产品，但亚马逊没有透露它们带来了多少收入，以及如何帮助公司实现盈利。紧随其后的谷歌和苹果逐渐赶来，智能语音领域的竞争也变得越发激烈。亚马逊高级副总裁戴夫·林普(Dave Limp)在接受CNBC采访时表示，公司并不把这些产品视为利润中心，而是将其作为一种长期保持客户在亚马逊生态系统中购买产品的方式。

loT与生活消费产品是此次小米财报中成绩最为突出的业务分部，2018年Q2季度的收入实现了翻倍，同比增长高达104.3%，达到104亿人民币。该部分收入占据其总收入的22.9%，比去年同期提升了4个百分点。小米旗下的loT设备品类繁多，对其收入贡献最大的是客单价较高的小米电视、小米笔记本等大件电子设备。

五年前，贝索斯在Echo语音业务和Fire手机业务之间做了一个抉择，手机业务被放弃，亚马逊将战略重点放在了语音业务上，即使面临着来自谷歌和微软的竞争，Echo仍能后来居上。在2019年致投资者信中，贝索斯解释，发力语音，也是缘起对智能手机业务的探索，“虽然Fire智能手机失败了，学习团队（以及开发人员）却从中汲取了教训，加快了对Echo音箱和Alexa人工智能助手的开发。”

三重新定义行业，打造美业行业新物种当我们有了战略路径的时候，就在想谁是我们的学习对象，美肌工坊是一个新的物种，在整个行业里找不到模仿的对象。怎么办？我们就看其它的行业，从中寻找我们需要的场景。当时，我们选择了三个品牌作为我们的对标。第一，超级物种；第二，KEEP；第三，滴滴。

如果说其他世界大赛的战绩都还在我们的预料之内，那么LG杯，就只能让我们惊叹一局围棋女神的剧本实在玄奇。十六强战中，柯洁逆转姜东润，江维杰赢下朴廷桓，让韩国围棋的顶尖力量在八强门外就遭遇重创，八强战柯洁和谢尔豪分别送申真谞、崔哲瀚出局，更是让我们早早就把LG杯当成了中国围棋的囊中之物。四强中三位中国人一位日本人的格局已然让人惊讶，但更让人没想到的，是这位让人轻视了许久的日本七冠王，竟然用面对柯洁取胜杀入决赛的方式，让日本头衔王的名字重新在世界大赛中熠熠生辉。上一个能够做到这一点的日本棋手，已经是2006年的张栩。28岁的井山已经称不上新锐，在他身后，日本围棋新一代的接班人也不知何方，但这样的一胜，也许会让日本围棋找回久违的血性和斗志，找回六超时代挺秀睥睨的心态，毕竟，在世界围棋的舞台上，中国围棋的这位老朋友，已经离开太久了。