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再说说做加法，做什么？补短板肯定要去做加法，这个方面我想说的稍微开阔一点。大家都知道这些年我们在警惕投资过渡、投资的低效率，但是客观来讲，现在做加法方面不能够回避中国有效投资的巨大的潜力，选择性的聪明投资、有效投资在中国现在实际上对象规模是非常可观的，可选择的投资切入点要配上好的机制的话，我认为未来一二十年做不完的，我举一个例子。现在大家都注意到，市场这几年走向低迷的过程中间政府在加力，在推行PPP，我觉得大的方向完全正确，它是在我们处理政府和市场关系方面的螺旋式上升。原来已经认识到的政府和市场主体，划清边界认为是井水不犯河水，达到市场经济要求的境界了，现在认为不够了。在一些特定的公共工程、基础设施、产业形成建设和运营乃至某一个地方政府辖区连片开发，国土有一个好规划之下的连片开发，这些重大的投资领域里边应该积极的考虑以PPP去做，这个时候政府和企业又变成合作伙伴关系一起来做事了，这里面政府的裁判员和运动员的身份各个环节里面仍然可以清晰的规定的，一个政府作为合资企业的一方签字的时候你的深就是一个运动员，你原来管国土规划、财政政策的裁判员身份和这个无关，这个时候裁判员到法那去了，你就是一个以自愿签字的伙伴一方和另外一方合作了，把PPP的整个生命做完。带来的不光是融资模式创新，政府把体外资金拉来做他急于想做的事情。如果整个规划是比较高水平的，产业政策方向是正确的，这就是个好机制。

二是对拨备覆盖率设置上限会对利润的平滑造成影响，以前银行通过提高拨备覆盖率将即期利润压低，但被压低的利润可以在未来几年释放，现在拨备覆盖率提高的空间有限，虽然即期利润可能会增加，但未来释放的利润就有可能会减少。今天银行股的上涨主要是对即期利润潜在增加的反映。

2015年，恒大开始结对帮扶覆盖贵州省四分之一贫困人口的毕节市，进行精准扶贫。除了无偿投入了110亿元的扶贫资金，许家印更是选派了一只扶贫队伍，常驻乌蒙山区。许家印与毕节市缔结了“五年之约”，2020年帮扶毕节全市103万贫困人口稳定脱贫，而打头阵的是大方县，定下的是“三年之约”，要在2018年底，实现大方县18万贫困人口全部稳定脱贫。

全年业绩目标公司一直在努力，国内业务基于四大业务板块的调整，在G/B/SMB/C 端都有一些良好的业务储备，在 G 端，例如高速 ETC 这样的市场机会点将在下半年带来订单产出；在 B 端，例如工行等大型集采项目的入围，将直接带来工行全国网点的相关订单；在 SMB 端，上半年持续渠道下沉及人员加载，下半年相关成效将会得到一定的体现；在 C 端，下半年会集中发布具有竞争力的产品，提升消费者的购买欲。费用率和毛利率是今年公司重点关注的指标，会继续不断将场景化的解决方案导入业务中，优化营收结构，同时加强精细化管理，优化费用率，在此基础上实现高质量的增长。

在经历了去年一年管理产品规模大增、业绩傲视群雄的辉煌之后，正式管理组合年限仅3年的新锐基金经理杨新（化名）便是从“高峰”到“低谷”的典型代表。作为一名年轻的基金经理，他原本在今年年初对自己的投资有了加倍的信心，却在今年股市的轮番超预期的波动之后，心态就像是坐了一趟“过山车”。

过去要做补短板，除了思想认识上要解决问题之外，你有这个水平才知道这个事非做不可，不能做晚，同时还有资金的拖累，政府拿不来这么多钱一下子做这个事，但是有了PPP以后原来想做而做不成的事现在有可能做成，这个着眼点上我就想说一下，这是有争议的问题，在全中国现在100多个百万人口规模以上的城市，我认为几乎无一例外都要考虑赶快建设轨道交通，北京严重堵车已经在其他城市大量的发生，吸取北京的经验教训，你是不是应该把这个有效投资做的考前一点，当然规划水平、资金的统筹安全、PPP的创新等等，都一定要对上，这就是供给侧改革的复杂性。一两句话说不清楚，要说一大套，这是结构问题，涉及到所有的要素，这个要素里边你从规划开始，规划的供给、政策的供给、公众的参与、领导决策拍板的水平，一样都少不了。